管理咨询

  •   人力资源规划:基于企业战略的需要,确定企业需要多少人力,要重点获得并储备哪些人才资源,如何平衡各种人才资源的比例以确保经营有序正常进行;员工应该具备什么样的专长与核心技能;企业如何利用现有人力资源;采取什么政策处理好员工关系以及激活企业现有人力资源的潜能,提高员工士气。

      企业薪酬设计:参照地方经济发展水平和同行业薪资水平,根据员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式,从而为企业设计一套既符合企业实际又有充分市场竞争力的薪酬模式。

      绩效体系设计:帮助企业建立薪酬绩效体系,通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。

      企业高管激励:规范企业经营者的权利、义务和责任,使其获得与贡献、责任相符合的报酬,进一步完善经营者的激励机制和约束机制,有效地调动经营者的积极性和创造性,激励有能力并愿意持久为企业事业共同努力的精英人才;培养储备高素质、职业化、学习型的经营管理者队伍,保障集团的可持续发展。